Data Growth & AI - The way to AI implementation
Wie der KI-Einsatz mit Daten & Strategie gelingt
KI ist aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken und bietet immer mehr Business-Vorteile entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Grundvoraussetzung ist das Zusammenspiel verschiedener Elemente, u.a. einer fundierten Dateninfrastruktur, einer individuell abgestimmten KI-Strategie und den richtigen Use Cases. Unsere Expert:innen zeigen, was nötig ist um mit KI erfolgreich durchstarten zu können.
Daten
Unsere Data-Expert:innen kennen die technischen Anforderungen an Daten, IT-Infrastruktur und Systeme. Diese sollten vor dem KI-Einsatz unbedingt gecheckt und gestärkt werden.
Strategie
Keine KI ohne Strategie: Unser Strategie-Team betrachtet die gegebenen Herausforderungen und identifiziert die KI-Anwendungsfälle mit dem größten Mehrwert für die Abteilung bzw. das Unternehmen.
Use Cases
KI-Use Cases gibt es viele, aber welcher hat die größte Wertschöpfung für das eigene Unternehmen? Ein Beispiel für die optimierte Customer Experience ist unser KI-Chatbot namens Dicobot. Schau dir hier seine Entwicklungsgeschichte an.
Wie Daten das KI-Potenzial entfesseln
Der „De-Hyping the Hype“-Report macht Schluss mit unrealistischen KI-Hype-Szenarien und zeigt, worauf es beim KI-Einsatz wirklich ankommt: die Daten. Denn nur mit qualitativ hochwertigen Daten als Input wird auch der Output der KI-Lösung qualitativ hochwertig sein. Im Report erfährst du, mit welchen Schritten der erfolgreiche Einsatz von Daten zu meistern ist und welche Fragen und Fallstricke es zu beachten gilt.
KI-Strategien erfolgreich umsetzen
In unserem „Playtime is over“-Report begleiten wir dich auf dem Weg zum konkreten KI-Einsatz in deinem Unternehmen oder deiner Abteilung. Anhand der vier Kernelemente Zielsetzung, Use Cases, Enabler und Umsetzung zeigen unsere KI-Expert:innen, was zu einer gut durchdachten Strategie gehört, bevor es an die Umsetzung von konkreten KI-Projekten geht. Wir finden: Die “Playtime” ist vorbei – jetzt gilt es, aus KI den individuell größten Nutzen für die Wertschöpfung zu ziehen, um den Geschäftserfolg weiter zu forcieren. Und so geht`s: weg von ausprobieren und hin zu implementieren.